Publiez votre offre maintenant Trouvez ici votre job franco-allemand de rêve

Konflikte mit französischen Kollegen konstruktiv lösen: 5 Tipps

Konflikte mit französischen Kollegen konstruktiv lösen: 5 Tipps

Kennen Sie das? Ein Arbeitskollege, den Sie eigentlich schätzen, schreibt sich plötzlich Ihren Beitrag zu einem Projekt zu. Das ist nur eine von vielen Situationen, bei der aus einer Bürofreundschaft ein echter Konflikt werden kann. Hier sind 5 Tipps, um mit Konflikten am Arbeitsplatz in Frankreich umzugehen.



Reflektieren Sie zunächst Ihr eigenes Verhalten

1. Reflektieren Sie zunächst Ihr eigenes Verhalten

Schmückt sich beispielsweise ein Mitarbeiter mit Ihren Verdiensten im Rahmen eines Projektes, an dem Sie maßgeblich mitgearbeitet haben, ist das nicht sehr nett. Aber sind Sie sicher, dass Sie nichts getan haben, was sein Verhalten vielleicht ein bisschen erklären könnte?

Es könnte ja sein, dass irgendetwas, das Sie getan oder gesagt haben ein bestimmtes Konkurrenzverhalten ausgelöst hat. Bestimmte Gesten oder subtile Verhaltensweisen, die scheinbar harmlos sind, könnten Einfluss auf die Beziehung zu Ihrem Kollegen gehabt haben.


2. Vermeiden Sie Spekulationen

Insbesondere bei der Arbeit im deutsch-französischen Kontext, kann es häufiger zu Missverständnissen kommen, die einen negativen Einfluss auf die Mitarbeiterbeziehungen haben. Das sollten Sie im Blick behalten.

Hat Ihr Kollege schlecht über Sie gesprochen? Dann versuchen Sie nicht zu übertrieben zu reagieren. Wenn es sich nur um eine kleine Angelegenheit handelt, versuchen Sie es dabei zu belassen.

Handelt es sich dagegen um ein größeres Problem, dann sprechen Sie den betreffenden Kollegen direkt an, weil es sein könnte, dass das Gesagte bei Ihnen einfach falsch angekommen ist.

Fragen Sie ihn, ob sein Verhalten eine Reaktion auf etwas ist, was Sie gesagt oder getan haben, was er womöglich nicht oder falsch verstanden hat. So können Sie auch zeigen, dass Sie Bescheid wissen, dass Ihnen die Beziehung zu Ihrem Kollegen wichtig ist und, dass Sie in der Lage sind, darüber zu sprechen.



Widerstehen Sie dem Drang sich zu wehren

3. Widerstehen Sie dem Drang sich zu wehren

Es ist sehr verlockend, sollte sich das Verhalten eines Kollegen als Angriff erweisen, dies mit "Gleichem" zu vergelten. Sie haben allerdings auch die Möglichkeit, die Situation Ihrem Kollegen zu erklären. Es besteht hier nämlich ansonsten das Risiko, dass sich ein kleiner in einen großen Konflikt verwandelt.

Nachgeben ist im beruflichen Rahmen ein guter Rat, denn sonst riskieren Sie als kleinlich und unzuverlässig zu gelten. Außerdem raubt es Ihnen Zeit und Energie, die Sie besser in Ihre Arbeit investieren können.


4. Besteht das Problem weiterhin, so nutzen Sie die formelle Kommunikation

Was auch immer passiert, die Kommunikation zu Ihrem Kollegen sollte nicht abbrechen. Ganz im Gegenteil. Versuchen Sie eine professionelle Kommunikation aufrecht zu erhalten. Diese sollte vorzugsweise formell und schriftlich sein.

Soweit es möglich ist, versuchen Sie eine Kommunikation per E-Mail, weil Sie hierbei sehr sachlich sein können. Bei einem Telefongespräch oder einer Unterhaltung im Büro, besteht die Gefahr wichtige Punkte zu vergessen.

Versuchen Sie darüber hinaus die Aufgaben, die Sie mit möglicherweise mit dem besagten Kollegen teilen, klar und deutlich aufzuteilen. Ihr französischer Vorgesetzter sollte darüber informiert sein.



Versuchen Sie auch den Standpunkt Ihres Vorgesetzten einzunehmen

5. Versuchen Sie auch den Standpunkt Ihres Vorgesetzten einzunehmen

Vorsicht! Falls Sie sich zu früh über eine Arbeitsbeziehung bei Ihrem Chef beschweren, riskieren Sie, dass die Situation sich gegen Sie wendet. Bevor Sie sich mit Ihrem Problem an Ihren Vorgesetzten wenden, versuchen Sie sich vorzustellen, was Sie an seiner Stelle tun würden.

Es hilft außerdem, für sich selbst einen sachlichen Bericht über das Problem zu verfassen, ohne subjektive Eindrücke. Wenn Sie dann noch immer denken, dass Ihre Version nachvollziehbar ist, zeigen Sie sie ihm, möglichst objektiv und indem Sie erklären, warum die Situation nachteilig für das Unternehmen sein könnte.

Also, vermeiden Sie Schnellschüsse und eine zu persönliche Ebene. Das wäre äußerst unprofessionell.

Mehr dazu: