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EnLes 5 mutations majeures de l'emploi en Allemagne depuis 15 ans
Quand le site d'évaluation des employeurs allemands Kununu voit le jour en 2007, le monde est alors bien différent d'aujourd'hui : Angela Merkel fait ses premiers pas en tant que Chancelière, la grande crise financière est encore à venir, et YouTube n'a que 2 ans. Concernant le recrutement en entreprise, ces 15 dernières années ont apporté beaucoup de changements. Avec l'évolution constante du monde du travail, la manière de recruter a également beaucoup changé, principalement en raison des nouvelles technologies. Aujourd'hui, le personnel qualifié est recruté par le biais des réseaux sociaux (Social Recruiting), de la recherche proactive d'employés potentiels (Active Sourcing) et des chasseurs de tête. Voici un aperçu des évolutions majeures du monde du travail en Allemagne.
2. Le parcours d'intégration a bien évolué
3. Les employés travaillent à distance et ensemble plutôt qu'au bureau
4. Le souhait d'une transparence salariale apparaît
5. La marque employeur en constante évolution
Vous souvenez-vous de quelle manière les entreprises cherchaient des collaborateurs en 2007 ? Il est fort probable qu'elles passaient par des offres d'emploi dans les journaux, des publicités à la radio ou à la télévision et qu'elles ciblaient des candidats potentiels lors d'un salon-emploi.
Beaucoup d'employeurs regrettent cette période au regard de l'évolution dans la recherche de talents. À cette époque, il y avait encore tout un vivier de candidats, parmi lesquels les entreprises pouvaient choisir des apprentis, des jeunes professionnels et des ouvriers qualifiés.
Aujourd'hui, la situation s'est complètement inversée. Les exigences des candidats ont changé. On retrouve au premier plan le souhait de nouvelles formes de travail avec plus de flexibilité et de bonne santé mentale, de diversité, de pérennité ou d'équilibre entre vie privée et professionnelle.
De plus, il y a purement une pénurie de candidats. La part des moins de 40 ans sur le marché allemand du travail a chuté de 5 % entre 2007 et 2022.
Ce n'est plus le salaire qui est la priorité des candidats. En effet, de nouveaux avantages deviennent prisés tels que la restauration gratuite sur le lieu de travail ou la possibilité de faire garder les enfants.
En résumé, la culture d'entreprise devient plus importante et l'adéquation culturelle (Cultural Fit) doit être satisfaisante.
Le chemin qui mène un candidat à opter pour une entreprise est devenu plus complexe. Autrefois, les points de contact (Touchpoints) étaient l'annonce d'emploi dans le journal, suivie de la candidature et d'un entretien.
15 ans plus tard, le parcours d'intégration est nettement plus intense et plus important du point de vue de l'employeur. Les candidats passent par plus d'étapes, il y a plus de points de contact potentiels.
Saviez-vous qu'aujourd'hui, 74 % des demandeurs d'emploi recherchent des évaluations d'entreprises, comment elles fonctionnent culturellement et si une candidature en vaut vraiment la peine.
Cela résume une autre évolution depuis 2007 : le marché du travail est devenu plus démocratique et plus transparent. Sous l'impulsion de la technologie et du numérique, une culture de l'évaluation s'est établie, à laquelle tout le monde peut participer peu importe sa localisation, grâce à un monde interconnecté.
En 2007, combien de vos collaborateurs pouvaient régulièrement télétravailler ou rester joignable pendant un déplacement ? Probablement très peu en dehors de ceux du secteur de la vente. Sur ce point aussi, la transformation numérique a porté ses fruits.
Le travail a continué de s'internationaliser, les collègues et les équipes ne travaillent plus impérativement tous ensemble au même endroit. Que ce soit dans un café à la plage à Bali ou d'un bureau en openspace à Leipzig, la collaboration entre les lieux de travail est devenue la norme, au plus tard depuis la pandémie du Covid.
Cela permet de mieux concilier travail et vie privée, et grâce à la réduction des frais de transport, les employés peuvent économiser de l'argent. Quand bien même l'argent n'est plus la priorité n°1 des salariés, cela reste un facteur important, dont on parle davantage aujourd'hui qu'autrefois.
Il faut bien le reconnaître, dans l'espace germanophone, aucun changement massif n'a eu lieu au cours des 15 dernières années en ce qui concerne la transparence des salaires. Il en est toujours peu question dans les discussions privées et dans de nombreuses entreprises, c'est toujours un sujet tabou.
Tandis qu'en 2007, il n'existait pas encore de plateformes sur lesquelles des données salariales pouvaient être divulguées de manière anonyme, la question du salaire est devenue plus transparente grâce à cette possibilité. La visibilité salariale apporte une contribution importante à la transparence des salaires et à une rémunération plus juste, également en ce qui concerne la différence de salaire entre les femmes et les hommes, sujet qui fait polémique depuis de nombreuses années.
Les entreprises qui abordent ouvertement ces questions controversées sont récompensées par les salariés. Une marque employeur authentique est plus importante que jamais.
En raison de la transition du marché de l'employeur vers un marché de l'employé en Allemagne, l'importance d'une marque employeur attrayante s'est imposée.
Alors qu'il y a 15 ans, presque personne ne s'occupait du développement de l'image de son entreprise, aujourd'hui, nombreuses sont celles qui ont des employés dédiés à cette tâche.
Ils ont pour mission de présenter leur entreprise sous son meilleur jour. Alors qu'auparavant, les photos sur papier glacé et les mots à la mode sur les pages de carrière suffisaient, ce n'est plus d'actualité aujourd'hui. Le mot d'ordre est l'authenticité : les forces et les faiblesses, des descriptions honnêtes de ses activités et des déclarations réalistes sont les nouveaux atouts.
C'est la seule façon qu'ont les entreprises pour se démarquer de la concurrence dans la compétition acharnée pour découvrir des talents. Il ne s'agit plus de trouver les meilleurs, mais ceux qui conviennent le mieux à l'entreprise, notamment pour éviter de changer les équipes toujours plus souvent.
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