Talente in Frankreich gewinnen: 10 zentrale Erwartungen

Haben Sie Schwierigkeiten, Talente aus Frankreich zu gewinnen und langfristig zu binden? Damit sind Sie nicht allein, denn der Arbeitsmarkt hat sich gewandelt, und heute entscheiden die Kandidaten, für wen sie arbeiten möchten. Umso wichtiger ist es, als Arbeitgeber zu überzeugen. In 10 Punkten zeigen wir Ihnen, wie Sie Ihr Recruiting in Frankreich gezielt darauf ausrichten können.

Die neue Generation weiß, was sie möchte, und zögert nicht, das Unternehmen zu wechseln, wenn ihr das Gras anderswo grüner erscheint. Und das trotz eines schwierigen wirtschaftlichen Umfelds vor dem Hintergrund der Krise. Ewig unzufrieden? Nein, im Gegenteil, sie hat starke Überzeugungen!

Ihr Lerndrang und ihre Suche nach Sinn stellen das Unternehmen zu ihrem Vorteil auf den Kopf. Es ist also an der Zeit, Ihre Komfortzone zu verlassen und sich zu erneuern. Aber was sind ihre Erwartungen, wie können Sie sie anwerben und vor allem halten?

Die Generation Y, die nach 1981 bis in die späten 1990er Jahre geboren wurde, kam mitten in der Wirtschaftskrise auf den Arbeitsmarkt und hat die Gewohnheiten der Unternehmen gründlich durcheinandergebracht.

Jetzt ist die Generation Z an der Reihe! Diese Generation, die zwischen 1997 und 2012 geboren wurde, drängt derzeit auf den Arbeitsmarkt, mit echten Überzeugungen und dem Wunsch, weiterzugehen als ihre älteren Kollegen. Auch die Digitalisierung ist für diese Generation kein Geheimnis, da sie ein Leben ohne Internet nie gekannt hat. Ihre Herangehensweise an die Arbeitswelt ist daher grundlegend anders.

Sie sind süchtig nach ihren Smartphones, sind ständig auf Reisen, und Informationen waren für sie schon immer in Reichweite. Spontanität und Schnelligkeit sind ihre Credos! Es ist daher kaum verwunderlich, dass sie sich für bestimmte soziale Netzwerke begeistern. Snapchat, Instagram oder TikTok sind echte Werkzeuge, in denen visuelle Inhalte und Kreativität zu ihrem Vergnügen miteinander verschmelzen.

Die Jugendlichen aus dieser "Sofort"- und "Jetzt"-Generation sind jedoch alles andere als verwöhnte Kinder. Sie sind sehr ehrgeizig, denn laut einer Studie des Beratungsunternehmens FutureCast wollen 60 % der Generation Z die Welt verändern.

Und schließlich sind diese neuen Mitarbeiter durch und durch Unternehmer. Sie sind mit dem Erfolg von Persönlichkeiten wie Steve Jobs, Mark Zuckerberg oder Beyoncé aufgewachsen. Sie sind also durchaus bereit, ihren eigenen Arbeitsplatz zu schaffen, wenn sie ihn brauchen. Es liegt an Ihnen, sie zu begeistern und zu überzeugen, während Sie ihnen Raum für ihre Meinung lassen.

Die junge Generation ist erst kürzlich auf dem Arbeitsmarkt angekommen, aber ihre Dynamik und ihre Überzeugungen machen sie zu den Botschaftern von morgen für Ihre Marke. Wenn Sie auf sie setzen, können Sie auf einem besonders angespannten Markt ständig innovativ bleiben.

Im Einklang mit den heutigen Verbrauchern bieten sie Ihnen eine neue Sicht auf die Welt und ermöglichen es Ihnen, sich weiterzuentwickeln und gleichzeitig die Verbraucher weiterzuentwickeln.

Auch intern sind ihre Stärken unbestreitbar, denn sie stellen die Codes auf den Kopf und weigern sich, sich in die von den vorherigen Generationen vorgegebenen Schubladen einzufügen. So ist für sie, wie für die Y-Generation, das Wohlbefinden am Arbeitsplatz von größter Bedeutung, ebenso wie neue Formen des Managements.

Sie werden manchmal gezwungen sein, sich auf den neuesten Stand zu bringen, um mit ihnen Schritt halten zu können, indem Sie Schulungen wie "Ein Team im digitalen Zeitalter betreuen und leiten" oder 2Unternehmensführung im digitalen Zeitalter" besuchen.

Sind Sie immer noch bei der traditionellen Bewerbung, um junge Bewerber aus Frankreich für Ihren Betrieb zu gewinnen? Dann ist es an der Zeit, umzudenken!

Unternehmen, die in erster Linie auf fachliche Kompetenzen setzen, oder Unternehmen, die immer noch konventionelle Wege der Personalbeschaffung gehen, werden für die Generation Z nicht attraktiv sein. Denken Sie über neue Rekrutierungstechniken nach, z. B. über Quizze, eine Veranstaltung (zunächst per Videokonferenz), Gewinnspiele usw.

Überraschen Sie Ihre Zielgruppe und machen Sie ihr Lust, Sie kennen zu lernen. Zeigen Sie ihnen auch, dass Sie in erster Linie nach einer Persönlichkeit suchen. Soft Skills vor allem!

Setzen Sie auf Recruiting 2.0, neue Sourcing-Methoden und ein an die digitale Welt angepasstes Personalmarketing. Bestimmte Berufe wie Acquisition Manager werden Ihnen auch hier helfen, die richtigen Profile anzuziehen.

Die Personalbeschaffung in Frankreich endet jedoch nicht mit der Unterzeichnung des Arbeitsvertrags, sondern setzt sich in der Bindung der jungen Mitarbeiter an Ihr Unternehmen fort.

Haben Sie den richtigen Mitarbeiter gefunden? Bravo! Aber werden Sie sie auch halten können? Wenn Sie nicht die richtigen Hebel ansetzen, kann es sein, dass Ihr "Junior" die Flucht ergreift.

Eine gute Arbeitgebermarke in Frankreich ist entscheidend. Ehrlichkeit und Authentizität sind Eigenschaften, die von den neuen Generationen sehr häufig gefordert werden.

Flexibilität ist ebenso zentral: Homeoffice, Selbstorganisation und die Balance zwischen Privat- und Berufsleben sind heute unverzichtbar. Auch die Lebensqualität am Arbeitsplatz (QVT) spielt eine große Rolle, von der Atmosphäre im Team bis hin zu angenehmen Arbeitsbedingungen.

Ein CSR-Ansatz (Corporate Social Responsibility) gehört heute zum Engagement eines Unternehmens. Authentizität und gelebte Werte sind entscheidend, um Mitarbeiter zu halten. Moderne Führung bedeutet, Teams zu begleiten statt zu kontrollieren. Zusammenarbeit, bereichsübergreifendes Management und Intrapreneurship gewinnen an Bedeutung.

Gleichzeitig erwarten junge Talente Entwicklungsmöglichkeiten, Herausforderungen und Perspektiven. Sie wollen sich weiterentwickeln, Verantwortung übernehmen und gefordert werden.

Ja, die neue Generation wird Ihnen Arbeit abverlangen, aber sie wird Ihnen auch Zugang zu mehr Dynamik und Innovation verschaffen, intern wie extern.

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Olivier Geslin