Ingenieure in Frankreich rekrutieren: 5 Tipps

Sowohl in Deutschland als auch in Frankreich herrscht seit vielen Jahren ein Mangel an Ingenieuren. Da französische Unternehmen logischerweise ihren Markt besser kennen und selbst aktiv einstellen, müssen deutsche Betriebe spezielle Strategien entwickeln. Wir geben Ihnen 5 Tipps für Ihr Recruiting von mehrsprachigen Ingenieuren in Frankreich.

Einer Untersuchung des französischen Jobportals Apec zufolge bewerben sich lediglich vier von zehn angehende Ingenieure bei ihrem Traumarbeitgeber. Mit anderen Worten: Im Schnitt bekommen Personaler nicht einmal die Hälfte des potentiell interessierten Nachwuchses zu Gesicht. Aber warum?

Junge Ingenieure fürchten häufig, zu wenig Arbeitserfahrung vorweisen zu können, dabei hat fast die Hälfte aller Befragten ein Praktikum absolviert, und fast jeder Vierte hat bereits während des Studiums in einem relevanten Teilzeitjob seine theoretischen Fähigkeiten praktisch untermauert.

Studienabgänger mit ingenieurwissenschaftlichem Hintergrund gehen oft deutlich weniger gezielt und offensiv als ihre Studienkollegen der Wirtschaftswissenschaften an die Jobsuche heran.

💡 Tipp: Unternehmen, die qualifizierte Ingenieure gewinnen möchten, sollten frühzeitig den Kontakt zu Nachwuchstalenten aufbauen. Eine ideale Möglichkeit bietet sich durch gezielte Stellenangebote über Connexion-Emploi, um potenzielle Kandidaten bereits in einer frühen Phase kennenzulernen und langfristig zu binden.

Passen Sie Ihre Kommunikationsstrategie an

Frisch diplomierte Ingenieure zieht bei der Jobsuche nichts so sehr an wie die Aussicht, interessante Produkte mitzugestalten. Sie wollen entwickeln und erneuern, spannende Arbeitsaufgaben bewältigen.

Die Wahl der französischen Top-Arbeitgeber mit Orano Group, Airbus und Alstom an der Spitze spiegeln diese Präferenz deutlich wider. Und wenn man keine blau-weißen Fahnen hissen kann? Kein Grund zum Verzagen. Wichtiger ist es, seine Hausaufgaben zu machen, bevor man sich auf dem Talentmarkt tummelt.

Bei der Jobwahl junger Ingenieure spielen die Produkte und Leistungen eines Unternehmens eine Schlüsselrolle. Diese ansprechend und überzeugend an den Bewerber zu bringen, gehört also zum A und O beim Recruiting in Frankreich.

☝ Anmerkung: Die Gewinner haben nicht immer die besten Produkte, dafür aber die beste Kommunikationsstrategie.

Wenn Sie sich für die Zusammenarbeit mit einer deutsch-französischen Personalvermittlungsagentur entscheiden, profitieren Sie von maßgeschneiderten Kandidatenprofilen und einem direkten Zugang zu hochqualifizierten französischen Ingenieuren.

Diese Talente bringen nicht nur echten Mehrwert für Ihr Unternehmen, sondern verfügen auch über ein tiefes Verständnis des Marktes, von regionalen Besonderheiten bis hin zu Preisstrukturen und geschäftlichen Gepflogenheiten, sowie häufig über fließende Kenntnisse der deutschen, französischen und englischen Sprache.

👉 Gut zu wissen: Dieses Vorgehen ist oft mit hohem Aufwand verbunden, da selbst zunächst interessierte Kandidaten nicht immer zum Vertragsabschluss bewegt werden können. Gleichzeitig entstehen zusätzliche Kosten von etwa 20–30 %, wodurch die Anforderungen an Position und angebotene Garantien deutlich steigen.

Oft verläuft die Veränderung eines Unternehmens gezwungenermaßen. Ein Ingenieur, der sich einem neuen Job zuwendet, wird meist eine identische Stelle suchen. Zur Ausarbeitung einer Stellenanzeige für Frankreich ist es also ratsam, folgende Vorsichtsmaßnahmen zu ergreifen:

• Beschreibung der Stelle: Machen Sie eine Beschreibung des Postens nach Fakten, in Französisch, ohne sie dabei durch Zukunftsperspektiven zu idealisieren.

• Unternehmensbeschreibung: Beschreiben Sie Ihre Firma so, dass sie sehr lohnend dargestellt wird, um einen soliden Eindruck zu machen und um erfahrene Kandidaten anzuziehen.

• Umzug: Vermeiden Sie, einen Umzug zur Einstellungsbedingung zu machen. Einige Bewerber sind mit ihrer Heimatregion eng verbunden.

• Sprachkompetenzen: Sie brauchen Mitarbeiter, die ein Minimum an zwischenmenschlichen Fähigkeiten haben, bei der Sache sind, ehrlich und fähig sind, mit dem Stammbetrieb zu kommunizieren. Sollte es aus irgendeinem Grund erforderlich sein, dass der französische Ingenieur Deutsch spricht, kann man ihm einen Sprachkurs anbieten, vom Unternehmen finanziert. Englisch reicht aber meistens völlig aus.

Die Suche nach einem Ingenieur per Stellenanzeige

Das Schalten einer Stellenanzeige ist das gebräuchlichste Mittel für die Suche nach geeigneten Kandidaten. Damit spricht man Personen an, die zumeist was die Bedingungen betrifft, vernünftig sind, im Gegensatz zu denen, die man "erjagen" muss.

Achten Sie besonders auf den Inhalt Ihrer französischen Jobanzeige, Franzosen legen natürlich auch Wert auf die Struktur und die Art der Tätigkeit, aber auch auf die innovative Seite der Produkte des Unternehmens.

• Die richtige Ansprache ist entscheidend: Einen französischen Kandidaten anzusprechen, setzt voraus, dass man sein Wertesysteme einbezieht. Während Sie einen deutschen Kandidaten mit guten Argumenten überzeugen mögen, müssen Sie einen Franzosen "verführen" und ihm den Raum zugestehen, seiner Kreativität Ausdruck zu geben.

• Die kulturellen Werte respektieren: Französische Firmen sprechen gern über großartige Projekte, noch bevor sie ein Konzept für deren Durchführung haben. Diese Projekte dienen als Anreiz, um die Mitarbeiter zu motivieren oder neue Talente zu rekrutieren.

Diese Punkte sollten Sie in Ihrem Inserat hervorheben

Für Ihr Stellenangebot sollten Sie den Fokus auf 3 Punkte legen:

• Ansehen und Strategie des Unternehmens: Made in Germany genießt in Frankreich einen hervorragenden Ruf. Um Talente zu gewinnen, sollten vor allem Leistungsstärke, internationale Präsenz und Marktführerschaft betont werden – ebenso wie eine klare, langfristige Strategie, mit der sich Bewerber identifizieren können.

• Herausforderung der angebotenen Aufgabe: Die Aufgabe muss ambitioniert, ja kaum leistbar sein. "Entwickeln Sie mit uns das Auto von morgen", proklamiert das Slogan des Autoherstellers Citroën, um einen einfachen Techniker zu rekrutieren. Die Aufgabe muss nicht bis ins Detail definiert sein, entscheidend ist, Neugier zu wecken. Die Aussicht, an einem ambitionierten Projekt mitzuwirken, kombiniert mit attraktiven Karriereperspektiven, ist dabei besonders überzeugend.

• Freiraum für Kreativität einräumen: Französische Talente schätzen Individualität, Gestaltungsspielraum und Verantwortung. Heben Sie daher Selbstständigkeit, kreative Freiheit und Entwicklungschancen hervor.

Deutsche Unternehmen in Frankreich finden es häufig schwierig, ein für hiesige Verhältnisse angemessenes Gehalt im Bereich Engineering zu finden.

• Das marktgerechte Gehaltsniveau kennen: Arbeitgeber sollten bereits vor einer Einstellung versuchen das richtige Gehalt für Ingenieure in Frankreich in Erfahrung zu bringen.

• Auf die Work-Life-Balance achten: Für den Ingenieurnachwuchs in Frankreich steht die Work-Life-Balance klar im Fokus. Überstunden sollten idealerweise vergütet werden, und flexible Arbeitszeiten sind ein besonders starkes Argument, um Talente zu gewinnen.

• Auf Sicherheit setzen: Ein sicherer Arbeitsplatz ist für Ingenieure deutlich wichtiger als für ihre Kollegen aus den wirtschaftswissenschaftlichen Bereichen. Wer dem potentiellen Ingenieurs-Nachwuchs das ultimative Jackpot-Gefühl bieten möchte, kombiniert die Aussicht auf vielseitige Arbeitsaufgaben mit der Verheißung auf einen dauerhaften Job.

• Employer Branding stärken: Berichten Sie über Ihr positives internes Arbeitgeberimage, die hohe Mitarbeiterbindung und die niedrige Fluktuationsrate in Ihrem Unternehmen. Falls sich Ihre Branche im Aufschwung befindet, unterstreichen Sie es.

• Aufstiegsgarantien auf lange Sicht einplanen::
  Viele französische Talente legen großen Wert auf klare Karriereperspektiven, Entwicklungsmöglichkeiten und vertragliche Sicherheit. Sie streben schnelle Fortschritte an und erwarten regelmäßige Gespräche über Gehalt, Position und Zukunft. Daher sind verbindliche Aufstiegsperspektiven, gezielte Weiterbildung und fest eingeplante Jahresgespräche entscheidend.

Es ist wichtig, minutiös die Integrationsphase des französischen Mitarbeiters zu planen, um das bestehende Niveau und seine Effizienz beizubehalten. Das kann mithilfe von Integrations-Workshops gemacht werden.

So stellen Sie Ihr Team vor

Die Arbeitsumgebung ist das drittwichtigste Entscheidungskriterium für Ingenieure, eine Stelle anzunehmen oder abzulehnen. Geben Sie also dem Kandidaten auf Ihrer Karriereseite einen Überblick über sein künftiges Team. Beantworten Sie Fragen wie:

• Wie groß ist das Team?
• Wer werden seine zukünftigen Kollegen und sein Vorgesetzter sein?
• Welche Arbeitsmethoden werden angewendet?

Schaffen Sie einen Teamgeist

Für die meisten Ingenieure sind starre Hierarchien ein Horror. Sie suchen nach schnellen Entscheidungsfindungsprozessen, anstatt alle Schritte vom Service-Manager bis zum technischen Direktor durchlaufen zu müssen:

• Bilden Sie daher, entlang von Projekten, kleinere Teams.
• Organisieren Sie die Abteilung in einer weniger hierarchischen Weise.

📌 Wichtig: Ingenieure müssen stets offen für neue Prozesse und Technologien sein und eine offene Interaktion und gegenseitiges Lernen innerhalb der Teams fördern.

Mehr dazu:

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Jérôme Lecot